BBC布局中国市场 CCTV再入65小时节目

近日，BBC Worldwide在北京举行中国媒体看片会，针对BBC节目销售及版权引进，向国内电视台及视频网站等新媒体伸出橄榄枝。会上，BBC Worldwide宣布和中央电视台(CCTV)合作，为中国国家电视台提供65小时的BBC节目。

此次央视购入的BBC 节目主要为自然历史类纪实节目，包括“Attenborough'sArk”“Jaguars–BornFree”“Penguins–SpyintheHuddle”及“Giant Otters of the Amazon”等。着眼于自然界中小生物的“Hidden Kingdom”2D、3D系列也受到与会者关注，该系列将于2014年六七月登陆央视荧屏。

央视纪录片频道总监刘文表示，“中央电视台、BBC和BBC Worldwide都有很悠久的合作关系。近年来，中国观众对纪录片的兴趣不断提高，特别是BBC出品的一些优秀纪录片很受观众欢迎。我们很高兴能跟BBC Worldwide再次合作，并且合作层次不断深化，领域不断扩大。希望双方的关系可以更加紧密。”

除了自然历史节目在中国受到欢迎，BBC的娱乐节目模式输出也成效显著，与浙江卫视合作《中国梦想秀》，与东南台合作《欢乐合唱团》，与湖南卫视合作《最高档》《舞动奇迹》……此外，英国的戏剧及儿童节目在近年也迅速堀起。看片会当日，受邀媒体预览了超过50套的“崭新”电视节目预告片。

圆桌访谈：生活方式节目将流行——

BBC Worldwide亚洲执行副总裁Ms Joyce Yeung、

BBC Worldwide大中华地区节目发行副总裁Pierre Cheung(张国礼)、

BBC Earth创意总监BBC自然历史部主管Neil Nigtingale

《综艺》：通常全球发行会根据地域和受众特点决定销售策略，BBC是怎么做的？根据你们的发行经验，亚洲地区观众喜欢什么类型的电视内容？中国观众的特点是什么？

Joyce Yeung：无论是亚洲还是全球范围内，在发行前，我们都会充分考虑本土需求、本土特色，汇总信息后反馈给英国总部，他们会做收购或者销售内容的决策。如电视剧，我们了解到消费者希望看到有当代元素的、有很多“季”的长剧，但每“季”的节奏要快一些。我们会非常认真地对待这些信息，例如融入当代色彩的《达芬奇的魔鬼》等剧，就参考了观众调研信息。我们会出品更多这样的电视剧，像007小说作者的故事——可能是某种意义上年轻007的故事，我们会带到亚洲来。

不同的市场或者说国家，观众的共同点都是欣赏高质量、制片价值很高的节目，所以我们的纪实节目和纪录片在全世界都取得了成功。不同点则是在非纪实或者幽默内容方面较难跨界。比如说亚太地区除了澳大利亚之外，其他亚洲国家都不太容易接受我们的幽默，此类节目比较难推广。但电视剧又不一样，有个好故事、当代元素、较快节奏，使得《神探夏洛克》在任何市场都取得了成功，尤其是在亚洲。当然“本土为上”很重要，需要找到自己的市场定位。

《综艺》：除了输出纪录片、娱乐节目模式，与中国电视台合作的方式还有哪些？

张国礼：输出节目模式时，我们也会应本地电视台要求，派英国技术人员去做一段时间的顾问，领导本土制作团队，力求把品牌、内容，核心的节目理念做到完美。除了大型娱乐节目，唱歌、跳舞比赛之类的合作，我们也在挖掘BBC精彩的素材资源，希望找到与本地电视台联合制作节目的新形式，寻求突破。另外，我们跟中央台一起合拍《美丽中国》，也负责这部片子的全球发行。我们发行的不仅是百分百BBC的内容，独立制作公司、媒介机构乃至竞争对手的一些内容，有时也会涉猎。

《综艺》：从国际形势来看，除了真人秀，请预测一下还有什么节目类型会受到观众欢迎？

Joyce Yeung：真人秀在中国乃至全亚洲都很受欢迎，但我们觉得生活方式节目也很有前景。比如英国有烘烤大赛节目，目前这种模式在很多国家都开始流行，我认为亚洲也会普及，我们也在考虑把这类节目带入中国。

《综艺》：BBC与中国新媒体的合作方式有哪些？

Joyce Yeung：我们会根据新媒体的点击率量或收视规模等数据做一些量身定制的安排。以优酷、腾讯为例，我们用满足他们特定消费者需求的形式，把内容打包销售。在腾讯平台上，用户还可以看到BBC大量的授权英剧。而最近与百视通签署的协议，是把很多幼儿内容如《天线宝宝》，以点播方式分享给他们的用户。百视通有网络电视、移动端等业务，我们授权他们可以在所有平台转播BBC的节目。

BBC目前有超过5万小时的内容，可以非常灵活地满足任何合作伙伴的需求。另外我们在亚洲如北京、香港、台湾、新加坡、韩国、印度等地都设立了办事处，可以对客户需求做出快速反应，并支持他们的推广活动。

《综艺》：拍摄野生动物会遇到很多不可抗力因素，你们是怎么做规划的？

Neil Nigtingale：拍摄野生动物需要非常详细、缜密的规划，除了主要方案还要准备很多备用方案。但即便有BCDE个备用方案，也会遭遇到一个都用不上的突发事件。举个例子，非洲草原的六七月份会有些鳄鱼捕杀途经的成群动物。我们派了一个大型3D团队去拍摄，在那里等了一两个星期，基本花光了预算。正在一筹莫展之际，听说不远处的另一草原，有成千上万的鸟在交配，我们便赶过去拍摄。不过还是留下了一名摄影师和一个助理，让他们继续等待。这是个明智的选择，两星期后有数千头动物在鳄鱼的势力范围内跑过，被鳄鱼血腥抓捕，摄影师拍到了非常精彩的片段。这也说明随机应变很重要，非常灵活才能拍到最好的内容。

《综艺》：在做规划时，有没有说什么样的题材，在时间和金钱额度上有限制，会有标准吗？

Neil Nigtingale：风险管理主要靠调研，如果研究表明每年6月份是最恰当的拍摄时机，还要调查10年中会有多少次例外，这个统计到底是不是可靠。之后要有很多人从不同角度去问问题，判断出偏差概率，预计风险，计算投入产出比。一个例子就是我们在《地球脉动》中做的雪豹镜头，在阿富汗取了一次景，在巴基斯坦取了两次景，花了很多钱，但也成就了我们历史上最成功的一个自然历史片中最有名的一个画面。可以说，虽然我们失败了两次，但失败乃成功之母，拍出的雪豹很精彩，很值。

《综艺》：你们所拍过的最贵镜头是什么？拍摄用时最长的呢？

Neil Nigtingale：我本人参与的最贵镜头的拍摄，是在世界上最宽的一个瀑布做的一个3D的镜头。我们想要带给观众一种体验，让他们感觉是在河流上漂着，之后从瀑布掉下去——这在技术上是很难实现的。我们用了电影大片中经常用的“蜘蛛人相机”，把摄像机放在一根索道上，滑行着前后左右地操作。

雪豹的拍摄周期就非常长，我们两年内去了3次，每次去了1个月，大概用了3个月时间去拍一个镜头。更长时间的还有个叫《植物的自然生活》的片子，我们想让观众看到植物的生活跟动物一样精彩。有种植物“野性十足”，它会慢慢吞噬其他植物的地盘进以蔓延。我们用了整整两年时间拍摄这种植物扩散到几平米的过程，观众最后看到的其实只有2分钟左右的片段，但呈现出来的效果非常精彩。